设计管理可能是一头奇怪的野兽。一方面，你努力与你能找到的最具创造力、好奇心和多样性的人一起建立你的团队。另一方面，你的工作是管理好他们，让每个人都朝着正确的方向前进，并作为一个有凝聚力的单位。如果您像我一样，您可能会尝试通过发明某种形式的流程来实现这一点，每个人都可以遵循。但正如我将在下面解释的那样，这种方法源于过时的管理方法，与今天的开放式办公室相比，昨天的装配线提供的更多。设计领导力的本质与我的假设相反 不幸的是，我很难学会这一点。随着我们在 Intercom 的产品设计团队经历了不同的成长阶段，我仔细实施了新的流程以适应我们在每个阶段的位置。我认为这是我的工作，我花了很多时间在这上面。
因此，当发现这些过程毫无例外地而且经常是戏剧性地很快停止时，这有点令人震惊和更大的失望。我开始意识到设计领导力的本质与我的假设相反。Whatsapp手机号码列表 不仅仅是增加一个新的结构，它应该是在现有结构崩溃之前颠覆它们。不是教，而是听。为了实现这一点，您必须监控熵在团队运作中的作用——这是一种预警系统，可以在出现任何问题之前向您发出警告。那么设计领导者和团队如何解决这个难题呢？设计有效的团队流程背后的元流程是什么？与任何设计问题一样，让我们从更详细地分析潜在因素开始。探究心灵的危险 谁倾向于在对讲机上做得好？也就是说，我们雇佣的真正成功的人的共同特征是什么？这是我们最近在考虑改进招聘和面试新候选人的方式时问自己的一个问题。对于产品设计师来说，有一个特质比其他任何特质都更加突出：好奇心。
我们可怜的心烦意乱的灵魂试图通过制定各种规则和流程来在互联网的蹂躏中幸存下来 毋庸置疑，好奇心对设计师来说是一种资产。这有助于他们通过在现有想法之间建立联系来产生新的想法，了解他们的设计是如何被接受的，以便他们可以迭代和改进它们，建立在业务的其他部分，并在一个一切都在不断变化的行业中继续学习。与我合作过的所有顶级设计师都天生好奇，但好奇心也可能是一种负担。我们所有选择在新闻提要上用餐的人都非常清楚这一点。我不是在这里否认日本的大理石运行视频和关于奥匈骗子的维基百科文章很有趣。事实上，这就是重点，它们对好奇的头脑来说就像猫薄荷。